Após seis meses de experimentos, diversas empresas no Brasil decidiram implementar de forma permanente a semana de quatro dias de trabalho. O projeto, baseado em uma iniciativa global chamada 4-Day Week Global, foi iniciado em janeiro de 2024 e tem apresentado resultados positivos, tanto para as empresas quanto para os trabalhadores. O foco do experimento foi manter a produtividade e remuneração em 100%, enquanto a carga horária foi reduzida em 20%, seja diminuindo a jornada diária ou retirando um dia da semana.
Resultados do Experimento
Sylvia Hartmann, pesquisadora da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária (FEA) da USP, apontou que o aumento de produtividade está relacionado não à quantidade de horas trabalhadas, mas à eficiência nas entregas. Segundo dados do projeto:
- 87% dos profissionais relataram ter mais energia para realizar suas tarefas.
- 81% afirmaram ter se tornado mais criativos e inovadores.
- 72% notaram um aumento na produtividade.
Além disso, o projeto impactou positivamente a saúde dos funcionários. Houve uma redução de 50% nos casos de insônia e um aumento no número de profissionais que relataram dormir mais de oito horas por noite. Os trabalhadores também relataram um aumento no tempo de lazer e na qualidade de vida, com mais tempo dedicado à família.
Desafios e Adaptações
No entanto, nem todos os aspectos foram positivos. 20% dos profissionais afirmaram se sentir mais pressionados no trabalho, e 48% notaram um aumento no ritmo das atividades. Sylvia Hartmann explicou que, para manter a produtividade com um dia a menos, a jornada de trabalho muitas vezes se torna mais intensa, reduzindo momentos de descontração e interação social.
Outro ponto observado foi a necessidade de reforçar as equipes em cerca de um terço das empresas participantes, o que pode indicar uma sobrecarga anterior de trabalho ou um déficit de mão de obra. No entanto, Hartmann ressaltou que, em muitos casos, esse ajuste foi benéfico, ajudando a regular melhor a carga de trabalho.
Treinamento e Eficiência
Para que a semana de quatro dias fosse bem-sucedida, as empresas passaram por treinamentos para capacitar os funcionários a usarem melhor o tempo de foco e as tecnologias disponíveis, otimizando reuniões e processos. A ideia é que a eficiência aumente com a redução de horas, mantendo o mesmo nível de entregas.
Embora o modelo tenha mostrado ser promissor, é necessário que cada empresa reconheça o perfil de sua equipe e ajuste a jornada de trabalho de maneira equilibrada. A adoção de uma carga reduzida pode ser uma solução inovadora, mas exige planejamento e acompanhamento para que a pressão sobre os funcionários não seja excessiva.
